Begleitung komplexer Organisations- und IT-Projekte

Wir unterstützen die folgenden komplexen Organisations- und IT-Projekte:

• Gravierende Veränderungen eines Unternehmens auf Basis einer angepassten Unternehmensstrategie
• Initiativen zur Verbesserung und Standardisierung von Geschäftsprozessen
• Aufbau von Grundlagen für die Harmonisierung/Standardisierung von Konzernstrukturen (Gruppengeschäftsprozesse, Standard-Lösungs-Template, prozessunterstützende Aufbauorganisation, Konzerndatenharmonisierung)
• Strategieentwicklung und Einführung von Standardsoftware:
  • ERP (z. B. SAP)
  • CRM (z. B. Siebel)
  • SCM
  • PDM/PLM
• Umbau/Restrukturierung von IT-Architekturen/Softwaresystem-Landschaften.

Bei der Projektinitialisierung:

• Strukturierung der Projektanforderungen
• Auftragsklärung
• Aufbau der Projektorganisation
• Teambildung
• Ausbildung der Projektleiter und –mitarbeiter, auch unter Nutzung von Lernerfahrungen
• Entwicklung des Projektvorgehens durch Anpassung von Vorgehensmodellen
• Kick Off und Mobilisierung
• Planung
• Definition von Projektstandards

Bei der Projektdurchführung:

• Support/Coaching der Projektleiter und –mitarbeiter
• Change Management
• Umstellen der Implementierungsvorgehensweise von IT- auf prozess- und business-getrieben
• Reorganisation von Entwicklungstätigkeiten im Rahmen von Standard-Software-Einführungen
• Unterstützung bei der Durchsetzung und Nutzung der Projektstandards
• Strukturieren und managen ungeplanter Aktivitäten und Entscheidungsfindungsprozesse im Rahmen von Issue-Management, Qualitäts-Management, Risiko-Management
• Durchführung von Lessons Learned und Qualitätsreviews

Nutzen für unsere Kunden

Unser systematisches Vorgehen mit klaren Strukturen bietet unseren Kunden ein hohes Maß an Transparenz. Dadurch sind unsere Kunden und wir in der Lage, die Erwartungshaltung hinsichtlich der Projektergebnisse realistisch zu steuern. Damit steigt auch die Erfolgswahrscheinlichkeit der Projekte signifikant.

Besondere Stärken von Gordi Consult

Gordi Consult verbindet die Methoden und Erfahrungen großer, etablierter Beratungsunternehmen mit der Flexibilität und der Leidenschaft von Einzelberatern.

Durch den Unternehmensaufbau von Gordi Consult sind wir in der Lage, unseren Kunden die besten am Markt verfügbaren Fachleute anzubieten und diese in unsere Projekte einzubinden, ohne auf interne Auslastungsziele Rücksicht nehmen zu müssen.

Unsere Vorgehensmodelle und Werkzeuge für komplexe Organisations- und IT-Projekte sind nach unserer Einschätzung besonders in folgenden Themen differenzierend:

• „Industrialisierung“ von IT-Entwicklungen und Rollouts
• Projektsteuerung
• Einbinden/mitnehmen der Mitarbeiter bei einem gleichzeitig hohen Maß an Konsequenz und Disziplin