• Unsere Kunden sind mittlere und große Unternehmen, die häufig international agieren
• Branchenschwerpunkte sind
• Gesundheitswesen, einschließlich Pharmaindustrie
• Maschinen- und Anlagenbau
• Vielfach stehen unsere Kunden vor komplexen Herausforderungen hinsichtlich Verbesserungen ihrer Strategien, Geschäftsprozesse, IT-Lösungen und Daten

Zur Erläuterung der Komplexität in unseren Projekten zeigen wir im Folgenden einen Auszug aus unseren Projekterfahrungen:

Digitale Transformation mit S/4HANA

Branche: Anlagenbau

Inhalte: Definition eines Konzernstandards mit einer guten Balance aus Nähe zum Software-Standard (SAP S/4HANA) und Abdeckung von Business-Spezifika

Komplexitätstreiber: Projektvolumen: > 30 Mio €, Anzahl Projektmitarbeiter: > 100, unterschiedliche Geschäftsmodelle und Landeskulturen

Rolle: Projektmanager

Dauer der Mitarbeit: 1,5 Jahre

Anzahl Projekte mit vergleichbarer Komplexität: 5

Weltweite Einführung von Gruppen-Geschäftsprozessen auf Basis von SAP R/3

Branche: Maschinenbau

Inhalte: Weltweiter Rollout von einheitlichen Geschäftsprozessen, verbindlichen SAP-, Sub-System- und organisatorischen Lösungen sowie harmonisierten Daten

Komplexitätstreiber: Anzahl User: > 10.000, Anzahl Projektmitarbeiter: > 2.000, Projektlaufzeit: > 5 Jahre, starke Entfernung vom SAP-Standard, heterogene Business-Anforderungen mit dem Anspruch in einem monolithischen Systemansatz abgebildet zu werden

Rolle: Coaching und Support von verschiedenen Projektleitern und Teilprogramm-Managern, Change Management, konzeptionelle Unterstützung für die Nutzung der Geschäftsprozesse, Unterstützung der Entwicklung von Projektmanagement-Methoden, Unterstützung des Aufbaus von Dokumentationssystemen, Durchführung von Qualitätsreviews und Lessons Learned Analysen

Dauer der Mitarbeit: ca. 26 Monate

Anzahl Projekte mit vergleichbarer Komplexität: 5

Einführung der Gesundheitskarte

Branche: Gesundheitswesen

Inhalte: Einführung, Pflege und Weiterentwicklung der elektronischen Gesundheitskarte und ihrer Infrastruktur als Basis für Telematik-Anwendungen im Gesundheitswesen

Komplexitätstreiber: Projektvolumen: > 1 Mrd. Euro, Projektlaufzeit: > 5 Jahre, technologisches Neuland der Anwendungen und Schnittstellen, politische Entscheidungsprozesse mit konkurrierenden Zielen, Ausschreibungscharakter im Sinne von EU-Normen, hohe Anzahl von mitwirkenden Unternehmen und Freiberuflern

Rolle: Aufbau eines Risikomanagement, Neuaufbau der Projektplanung, Change Management, Einführung neuer Planungs- und Berichtsprozesse

Dauer der Mitarbeit: ca. 4 Monate

CRM-Strategieentwicklung, Business-Case-Erstellung, Softwareauswahl und Einführung von Siebel Version 7.7

Branche: Pharmaindustrie

Inhalte: Sales Force Automation, Call Center, Marketing, Datenbereinigung, Migration, Schnittstellen zu SAP R/3 und zu Cognos

Komplexitätstreiber: hohe Anforderungen an die Veränderungsbereitschaft hinsichtlich Servicekultur im Innen- und Außendienst, anspruchsvolle und heterogene Business-Anforderungen, die über den verfügbaren Systemstandard deutlich hinausgehen

Rolle: Projekt-Management und Change Management

Dauer der Mitarbeit: ca. 17 Monate

Anzahl Projekte mit vergleichbarer Komplexität: 2 (+5 bei denen sich die Aufgabe auf Strategien und Prozessverbesserungen beschränkte)

Prozess- und Qualitätsverbesserungen in allen Unternehmensbereichen

Branche: Anlagenbau

Inhalte: Corporate Transformation, Time-Based-Management/Total-Quality-Management, Business-Process-Re-engineering, Aufzeigen von Verbesserungspotentialen, Projektdefinitionen, Projektrealisierungen

Komplexitätstreiber: mangelnde Bereitschaft für Standardisierungen der Prozesse und Methoden, hohe Anforderungen an Termintreue bei hoher Unsicherheit über Details der technischen Lösungen und intensiver Einbindung von Lieferanten in den Entwicklungsprozess

Rolle: Projekt-Management, Methodenadaption, Change Management, Business-Process-Re-engineering, Leitung von Umsetzungsaufträgen

Dauer der Mitarbeit: ca. 12 Monate

Anzahl Projekte mit vergleichbarer Komplexität: 6

nach oben