"In unseren Workshops wurden die komplexen Zusammenhänge und Abhängigkeiten der verschiedenen technischen und organisatorischen Projektaspekte deutlich. Dadurch gab es erstmalig eine fundierte Grundlage für eine solide Planung"
(Auftraggeber, Geschäftsführer)
Spezifische Projektmanagement-Aufgaben
Spezifische Projektmanagement-Aufgaben sind klar definierte Aufgaben, die wir in Projekten oder Projekt-Programmen übernehmen können.
Unser Beratungsangebot
Unser Beratungsangebot für Projektmanagement-Aufgaben neben der Verbesserung der Projektkultur und der Begleitung komplexer Organisations- und IT-Projekte umfasst:
- Erstellen von Business Cases
- Strukturieren und Reorganisieren von Projekten und Projekt-Programmen
- Trouble-Shooting/Zurückführen verspäteter Projekte/Teilprojekte an die Ziellinie
- Remobilisierung ineffizienter Projekte
- Aufbau, Durchsetzung und Unterstützung von Projektstandards
- Projektsteuerung, einschließlich Projektcontrolling
- Vertragsgestaltung und Controlling von externen Leistungen
- Moderation und Mediation in kritischen Projektpartner-Situationen
- Projekt-Restrukturierung wegen Budget-Cut
- Auswahl und Einführung vom Projektmanagement-Systemen
Mit diesem Beratungsangebot bieten wir unseren Kunden punktuelle Unterstützung in den Bereichen, in denen der dringendste Bedarf festgestellt wurde. Dadurch erhalten die Kundenmitarbeiter ein „Training on the job“, das für weitere Aufgaben qualifiziert. Neben der Deckung des punktuellen Bedarfes werden häufig positive Effekte in umliegenden Bereichen erzielt. Durch unsere umfangreichen Erfahrungen und etablierten Methoden erzielen wir eine steile Produktivitätskurve.
Besondere Stärken von Gordi Consult
Gordi Consult verfügt über ein großes Repertoire an verfügbaren Vorgehensmodellen und Werkzeugen. Diese werden nicht dogmatisch eingesetzt, sondern pragmatisch für die konkrete Kundensituation angepasst.