Berufsstationen:

1987: Selbständiger EDV-Berater

1988–2001: Berater/Senior Manager/Prokurist bei Coopers&Lybrand / Treuarbeit/C&L/PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung

2001–2005: Principal/Associate Partner bei IBM Business Innovation Services /UBG / Business Consulting Services

Seit 2005: Freiberuflicher Unternehmensberater und Inhaber von Gordi Consult

Berufliche Schwerpunkte:

• Projektleitung/-management: Führen von Projekten mit Schwerpunkten bei Organisations- und IT-Projekten
• Coaching für Projektleiter und –teams: Planung, Begleitung, Teamauswahl und –bewertung, Restrukturierung
• Change Management
• Moderation, Training für Business-Themen und an der Schnittstelle Business-IT
• Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Issuemanagement
• Strategie- und Prozessberatung: Verkauf & Marketing, Supply Chain, Knowledge Management, Produktentwicklung
• ERP- und CRM- Strategien und -Umsetzungen

Qualifikationen

• Diplom-Wirtschaftsingenieur
• Projektmanagement
  • Gute Kenntnisse von Projektmanagement-Standards wie PMI, IPMA/GPM , Prince 2, Critical Chain Project Management sowie agile Methoden (Scrum, SAFe, Nexus)
  • Assessor des Project Excellence Awards der Gesellschaft für Projektmanagement
  • Gute Marktkenntnisse über existierende Projektmanagement-Lösungen
  • Praktische Erfahrungen mit Projektmanagement-Tools wie MS Project, MS Enterprise Project Management Solution, Projectile, Concerto, Planisware5, Jira, Bee for IT, SAP PS sowie einiger Individual-Lösungen, basierend auf MS Excel, MS Access, SQL and Lotus Notes
  • IT
  • Design, Implementierung und Rollout (Training, Datenvorbereitung, Migration, Cutover) von IT-Lösungen mit Wasserfall, V-Modell, agiles Projektmanagement, iterativ-/inkrementelle Software-Entwicklung mit Fokus auf Standard-Software: ERP, CRM, PDM/PLM
  • Auswahl von Standard-Software-Lösungen mit Entscheidungs-Techniken wie Scenario-Analysen, Nutzwertanalysen, paarweise Vergleiche, System Thinking
  • Anforderungsmanagement mit IBM Doors, PTC Integrity und Atlassian Jira
  • Funktionale Kenntnisse von ERP-Software, insbesondere SAP ERP und SAP S4/HANA; CRM-Software, insbesondere SAP und Siebel sowie von PDM/PLM-Software, insbesondere Windchill
  • Performance-Steigerungen
  • Prozessmanagement und –optimierung: BPR, TBM/TQM, Wertstromanalysen, Lean Management, 6 sigma, BPM
  • Zertifizierung in Theory of Constraints (TOC)
  • Definition und Rollout von Standards wie Produkte, Prozesse, Methoden, Daten, IT-Applikationen, Organisationen
  • Business Change Management/Organizational Readiness
  • Business Case Design
  • Komplexitätsmanagement, Vernetztes Denken, Systems Dynamics
  • Certified Partner von Consideo („Modelst Du schon oder tappst Du noch im Dunkeln“)
  • Wissensmanagement: Strategien, Prozesse, Methoden, Wiki-Lösung (Confluence)
  • Künstliche Intelligenz (KI): Vorgehensweisen und Tools für Projektmanagement, Projektarbeit sowie Einführung/Ausbau von KI
  • Persönliche Fähigkeiten
  • Kreativitäts-, Moderations- und Simulationstechniken: z.B. Metaplan, DeBono, MindMapping, Consideo
  • Psychosoziale Prozesse: Biostrukturanalyse, Reiss-Profile, High Performing Teams, Zertifizierung im Myers-Briggs-Typenindikator

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