Studium:
1981–1987 Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Fertigung an der Universität Karlsruhe mit dem Abschluss Diplom-Wirtschaftsingenieur

Studiumbegleitende Ausbildung:

• Ökonometrisches EDV-Praktikum, Maurice Falk Institute for Economic Research, Jerusalem, Israel
• Studienarbeit bei der Robert Bosch Corporation, Charleston, S.C., USA mit dem Titel: Material Handling and Material Flow Study in an Automotive Corporation
• Diplomarbeit bei der Coopers&Lybrand Unternehmensberatung, Frankfurt mit dem Titel: MAPROS: Ein Materialwirtschaft- und Produktion-Informationssystem als Schritt zur Integration in einem Unternehmen der pharmazeutischen Industrie

Berufliche Ausbildungen:

• Verkaufsschulungen bei Harry Holzheu
• Führungskräfte- und Kommunikationsschulungen bei Flos & Partner
• Kommunikation mit anspruchsvollen Partnern bei Raymond Fein
• Consultative Selling Skills bei Wellgrove Associates
• Building High Performing Teams bei Blanchard Training and Development
• Kreativitätstechniken bei Creative Problem Solving Group – Buffalo
• Managers Business Awareness bei European School of Management
• MBTI-Ausbildung und Zertifizierung bei Future Systems Consulting
• Assessor des Project Excellence Awards der Gesellschaft für Projektmanagement
• Theory of Constraints (TOC) bei Vistem
• Certified Partner von Consideo („Modelst Du schon oder tappst Du noch im Dunkeln")
• Diverse interne Trainings bei Coopers & Lybrand, PricewaterhouseCoopers und IBM in:
  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • Strategieberatung
  • Knowledge Management
  • ERP, CRM, SCM
  • Moderation und Präsentation

Berufsstationen:

1987: Selbständiger EDV-Berater

1988–2001: Berater/Senior Manager/Prokurist bei Coopers&Lybrand / Treuarbeit/C&L/PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung

2001–2005: Principal/Associate Partner bei IBM Business Innovation Services /UBG / Business Consulting Services

Seit 2005: Freiberuflicher Unternehmensberater und Inhaber von Gordi Consult

Berufliche Schwerpunkte:

• Projektleitung/-management: Führen von Projekten mit Schwerpunkten bei Organisations- und IT-Projekten
• Coaching für Projektleiter und –teams: Planung, Begleitung, Teamauswahl und –bewertung, Restrukturierung
• Change Management
• Moderation, Training für Business-Themen und an der Schnittstelle Business-IT
• Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Issuemanagement
• Strategie- und Prozessberatung: Verkauf & Marketing, Supply Chain, Knowledge Management, Produktentwicklung
• ERP- und CRM- Strategien und -Umsetzungen